Lean" Young Horse" plan implementering, inspektion, offentliggørelse og faktiske resultater
For at kunne teste implementeringseffekten af Lean Management Reserve talent træning" Young Horse Plan" organiserede og gennemførte ledelsesafdelingen den 18. maj TPS-pakkeuddannelse for at forbedre den første inspektion og offentliggørelse . Jianfeng Enterprise Management Group-foredragsholder Feng Wenhan kom til stedet for inspektion og vejledning.
I marts samarbejdede gruppen med Jianfeng Enterprise Management Group for at lancere en uddannelses- og forbedringsklasse for lean forbedringspersonale bestående af lean-specialister og teamledere. Uddannelsesmålet er yderligere at målrette og systematisk lære forbedringsmetoder omkring effektivitetsgennembrud, on-site" smertepunkter" og" vanskeligheder" Fremdrivningsværktøj. Efter systemuddannelse har eleverne en omfattende forståelse af lean-systemer, syv affald, TPS-forbedringstrin, standardoperationer, automatiseret lean-management og andre aspekter. For at opnå effekten kræves det, at hver studerende foreslår forbedringsemner baseret på faktiske arbejdsbehov. Ledelsesafdelingen organiserer regelmæssige inspektioner på stedet. Teamlederen arrangerer to personer til at offentliggøre hver periode. Det offentliggjorte indhold afspejler Jianfeng' s træningsværktøjer og metoder til lean forbedring og organiserer regelmæssigt deling og diskussion.
Under inspektionen på stedet bekræftede Mr. Feng, efter at have lyttet til forbedringens introduktion af fagpersonalet, elevernes indsats i forbedringsprocessen og påpegede samtidig en række punkter til vejledning og diskussion med praktikanterne. og foreslåede opfølgningsemner Vejledende udtalelser.
På præsentationsmødet offentliggjorde eleverne forbedringsemnerne, som involverede forbedring af effektivitet, kvalitetskontrol, reduktion af arbejdsintensitet, reduktion af affald osv. Lærer Feng fremsatte en kommentar. Han sagde, at magert forbedring skal forstå de vigtigste modsætninger, løse de problemer, der skal løses hurtigst muligt, og være i stand til at gøre effektivitet til fordele.
Endelig holdt gruppens vicegeneraldirektør Liao Hangzhou en tale. Først understregede han udgangspunktet for forbedring af TPS. Forbedringen skal udføres af sig selv, og de omgivende medarbejdere bør tilskyndes til at forbedre sig sammen; for det andet skal "smertepunkter" og "vanskeligheder" i emnets kilde forbedres." Komfortabel" bliver" behagelig" ;; endelig understreges det, at forbedring skal fokusere på effekter og resultater kombineret med udvikling, prioritere løsning af effektivitetsproblemer, gøre lidt fremskridt hver dag og akkumulere tusinder af miles.
